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Hainan provincial water conservancy and hydropower group co., Ltd
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海南控股黨委副書記、總經(jīng)理李曉剛赴水電集團(tuán) 召開大部制改革調(diào)研座談會
10月25日，海南控股黨委副書記、總經(jīng)理李曉剛赴水電集團(tuán)召開大部制改革調(diào)研座談會，深入調(diào)研并掌握水電集團(tuán)運營管理模式，詳細(xì)聽取了該公司關(guān)于大部制改革的意見和建議。海南控股組織人事部，水電集團(tuán)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。
座談會上，水電集團(tuán)與會人員結(jié)合企業(yè)實際，圍繞海南控股發(fā)展大局和公司重點項目建設(shè)，針對大部制改革涉及的行政、人力、財務(wù)、審計管理等方面從不同層次、不同角度提出了較多有建設(shè)性的建議及意見。會議就大部制改革將帶來的積極影響和面臨的問題進(jìn)行了深入的探討，建議結(jié)合海南控股本部及各子公司實際，做好制度建設(shè)層面的工作，制定大部制改革期間相應(yīng)的操作制度，更好地服務(wù)于改革。
會上，李曉剛充分肯定了水電集團(tuán)與會人員提出的各項建議和意見，他指出今天大家的發(fā)言體現(xiàn)出了對公司改革發(fā)展的關(guān)心和深入思考，對改革的影響密切關(guān)注，是使命感和責(zé)任感的具體表現(xiàn)。
李曉剛指出，海南控股資產(chǎn)規(guī)模正快速增長，公司已進(jìn)入發(fā)展的快車道，公司的運營管理、人力資源管理、風(fēng)險控制、組織架構(gòu)管理模式須進(jìn)一步優(yōu)化和提升，全面匹配、適應(yīng)和滿足公司快速發(fā)展需要，大部制改革目的在于全面統(tǒng)籌調(diào)配公司財務(wù)、融資、人力、行政等方面的資源，減少層級、提高效率、降低成本，進(jìn)一步挖掘員工潛能，充分發(fā)揮全系統(tǒng)組織的合力，更好地服務(wù)于公司改革發(fā)展大局。
李曉剛強(qiáng)調(diào)，大部制的改革一定是圍繞公司業(yè)務(wù)來開展，公司系統(tǒng)全體員工要切實提高政治站位，擁有全局化思維和視野，樹立一盤棋思想，群策群力，確保大部制改革取得實效，推動公司又好又快發(fā)展。
會上，李曉剛充分肯定了水電集團(tuán)與會人員提出的各項建議和意見，他指出今天大家的發(fā)言體現(xiàn)出了對公司改革發(fā)展的關(guān)心和深入思考，對改革的影響密切關(guān)注，是使命感和責(zé)任感的具體表現(xiàn)。
李曉剛指出，海南控股資產(chǎn)規(guī)模正快速增長，公司已進(jìn)入發(fā)展的快車道，公司的運營管理、人力資源管理、風(fēng)險控制、組織架構(gòu)管理模式須進(jìn)一步優(yōu)化和提升，全面匹配、適應(yīng)和滿足公司快速發(fā)展需要，大部制改革目的在于全面統(tǒng)籌調(diào)配公司財務(wù)、融資、人力、行政等方面的資源，減少層級、提高效率、降低成本，進(jìn)一步挖掘員工潛能，充分發(fā)揮全系統(tǒng)組織的合力，更好地服務(wù)于公司改革發(fā)展大局。
李曉剛強(qiáng)調(diào)，大部制的改革一定是圍繞公司業(yè)務(wù)來開展，公司系統(tǒng)全體員工要切實提高政治站位，擁有全局化思維和視野，樹立一盤棋思想，群策群力，確保大部制改革取得實效，推動公司又好又快發(fā)展。
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