根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司在建工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理的工作要求。工程管理部于2月27日至3月1日依次前往公司各在建工程項(xiàng)目建管部，組織各參建單位開(kāi)展工程技術(shù)、質(zhì)量管理座談，主要就BIM智能建造系統(tǒng)的應(yīng)用、公司工程建設(shè)管理制度修訂和歷次各級(jí)主管部門檢查、稽查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及整改情況等工作進(jìn)行討論和督促落實(shí)。
會(huì)上首先對(duì)各參建單位提出的BIM智能建造系統(tǒng)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入研討，聽(tīng)取了各參建單位關(guān)于公司工程建設(shè)管理制度的修訂意見(jiàn)，最后組織學(xué)習(xí)了水利部等各級(jí)主管部門歷次檢查、稽查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及整改措施落實(shí)情況。
在各參建單位的積極配合下，工程管理部順利完成了此次座談交流工作，各參建單位紛紛表示通過(guò)此次座談交流，對(duì)水電集團(tuán)BIM智能建造系統(tǒng)和工程建設(shè)管理制度有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，將吸取歷次質(zhì)量檢查、稽查問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真組織開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題自查，確保工程建設(shè)質(zhì)量得到有效保障。下一步工程管理部將根據(jù)收集到的意見(jiàn)建議與相關(guān)單位部門深入研討解決方案，切實(shí)提高公司的質(zhì)量、技術(shù)管理水平。
