11月3日上午,水電集團召開2019年前三季度工作總結述職會,全面回顧和總結前三季度工作,部署和安排第四季度工作,確保年底圓滿完成全年既定目標任務,同時更好地鍛煉干部職工演講能力。會議由公司黨委副書記、總經理趙弈涵主持,公司黨委書記、董事長王東陽作總結講話,公司班子成員、全體員工參加會議。
會上,公司各部門、基層各單位共15位負責人相繼進行了述職,分別從成績清單、問題清單和任務清單三個方面就各自2019年履職情況進行了認真總結和匯報,并緊緊圍繞全年工作目標,提出了沖刺年底的工作思路,制定了具體可行的工作措施。公司班子成員依次對分管部門工作匯報進行點評,并提出工作要求。
趙弈涵同志指出,此次述職報告中總結成績客觀實在,亮點紛呈;分析問題實事求是,水平彰顯;工作計劃務實可行,思考扎實;各部門、各單位負責人“火車頭”作用表現尤其突出。他強調,對存在的不足之處,希望各部門、各單位引起高度重視,對存在的問題認真思考,進一步理順思路,細化問題,制定掛圖作戰式的倒計時工作措施,盡快拾遺補漏、攻堅克難、獲取全勝。對進一步做實做好2019年及著眼謀劃2020年工作,趙弈涵同志提出了以下要求:第一要明司理,知道公司的性質和治理結構是什么;其次要懂司務,懂得公司的運行規律是什么;第三要察司情,明察公司的實際和基本情況;第四是擔使命,擔公司的使命和完成的任務目標是什么。進一步加強綜合能力建設,促進高政治站位、高質量發展、高水平管控、高效率運行和高緊密保障。
會議最后,王東陽同志作了總結講話。他指出,此次述職大家的表現可圈可點,領導點評到位,展示了干部和員工隊伍政治可靠、思想優良,作風硬朗的風采,會議取得了良好的實效。王東陽同志強調,目前公司承接了紅嶺灌區、大廣壩二期(灌區)、紅嶺灌區田間工程、春江水庫補水工程、大中型水庫加固工程等5個在建項目,以及邁灣水利樞紐工程、天角潭水利樞紐工程、瓊西北供水工程、南繁水利設施工程、樂亞水資源配置工程、引大濟石工程等6個前期項目,工程總投資達412億元,作為全省大中型水利水電工程建設投融資平臺,公司肩負的責任十分重大,使命十分光榮,對于公司而言,既是機遇,也是挑戰。
結合省委、省政府“兩個確保”百日大行動決策部署,以及海南控股黨委10月12日“兩個確保”百日大行動推進會要求,針對公司下一步工作目標和計劃,王東陽同志提出了三點要求:一是全面做好在建項目和前期項目推進工作。要不折不扣落實海南控股黨委的總體部署要求,明確目標,掛圖作戰,全力以赴加快推進紅嶺灌區工程等在建項目以及天角潭等前期項目工作進度,確保完成年度既定目標任務。二是全面加強專業人才培養。公司“五保兩創一培養”戰略目標實施的關鍵在于人才培養,要不斷引進優秀的專業人才,加強BIM、信息化建設等技術培訓,不斷提升公司員工的整體素質和水平,打造一支優秀的水利工程建設管理人才隊伍,不斷適應、滿足公司發展需要。三是要全面加強工程建設廉潔工作,嚴格執紀監督問責機制。堅守底線,不越紅線,以公平、公正、實事求是的實際行動履行自己的“廉潔承諾”。
會議強調,2019年剩下的工作任務目標明確、責任重大、任務繁重,公司全體員工要咬定目標,未雨綢繆,眾志成城;切實進一步加強能力和作風建設,為圓滿實現集團公司全年工作目標和推動企業高質量和長遠發展繼續努力奮斗。